严把“三关”，稳步推进川煤工匠学院建设

建设川煤工匠学院是公司落实四川省机电冶煤工会安排部署，于今年5月立项开建的一个重点项目。在集团和公司的高度关注和科学指导下，攀枝花培训中心严把进度关、质工匠学院，建成后将承担长期为公司各矿培养高技能人才，提高整个量关、成本关，稳步推进项目建设，力争6月底前具备正式挂牌条件。

精细组织抢工期。工匠学院是全川唯一涉煤的集团主业技术水平的任务。建设工作时间紧、任务重、责任大，该中心迅速统一思想认识，调整工作重心，将工匠学院建设作为首要任务，制定《成立工匠学院重点工作月度计划表》，确保每个环节都有专人负责。参建人员不误工期，只要有需要，就主动加班延点，甚至挑灯夜战，确保各个环节紧密衔接，建设过程有条不紊。

通力协作创工效。工匠学院建设以攀枝花电子科技学校和大宝顶煤矿机电创新工作室为依托，涉及包括场地改造、设备材料购置两大方面的多项具体工作。该中心上下互动，横向联动，有序开展项目选址、工程招标、施工现场管理、相关制度制定、工匠文化氛围打造等系列工作。同时，该中心争取到多方支持协助，工匠学院全部上千平方米的场地由物产鼎新新能源公司提供；部分教学设备，如矿用隔爆高压真空开关、矿用真空电磁启动器等教学设备由华荣公司调拨；全国劳模、大宝顶煤矿机电创新工作室主任董兴洪作为建设的主要参与者，不但主持制定相关方案，还积极协调联系教学设备的调拨事宜。

精打细算节成本。项目建设坚持把每一分钱都用在刀刃上，除了盘活资源，调拨闲置设备，还积极发挥大宝顶煤矿机电创新工作室的技术力量，对已报废的矿用移动变电站进行修复，使其完全满足教学需要，经估算，调拨和修复设备可节省采购费用超过30万元，相当于项目建设全部预算的15%。此外，该中心在场地改造方面，本着“能自己动手就绝不外委”的原则，组织人员完成墙面喷涂、水电改造、地坪漆施工；在设备材料采购方面，认真做好询价比价工作，努力做到性价比最高。

量质双优搭平台。接下来，该中心将按照工作计划，继续保质保量做好基础设施建设收尾和场地亮化美化、教学通用与矿井维修电工专用设备和材料的购置调试工作，为工匠学院的正式投入使用做好充分准备。项目建成后可同时满足约100人的培训需求。该中心将以此为平台，进一步发挥行业工匠和专家的引领、示范作用，积极开展专业培训、举办技能比赛，助推员工学习成长。